Budowanie własnej pozycji w relacji z dostawcami IT i stabilizowanie jej należą do kluczowych wyzwań CIO. Na horyzoncie nie widać oznak, aby tematy te można było niebawem odłożyć do lamusa - ani z racji "zacieśniania partnerskich stosunków", ani z tytułu przeniesienia IT do sfery dóbr skomodyzowanych.

Czy współczesna firma naprawdę potrzebuje ścisłego zdefiniowania pojęcia projektu? A może zamiast krążyć wokół słów, tracąc czas na wewnętrzne dyskusje, warto przeskoczyć poziom semantyki i przejść do działań wspartych odpowiednimi narzędziami zarządczymi?

Dostawcy rozwiązań BPM najszybciej rozwijają obecnie grupę funkcjonalności związaną z zarządzaniem procesami.

Polskie firmy zmierzają ku modelowi cloud computing (przetwarzanie w chmurze obliczeniowej). Obecny etap tego procesu polega na adaptacji rozwiązań do tworzenia chmury prywatnej.

IT to linia produkcyjna firm bazujących na kapitale intelektualnym. Kluczem do efektywnego wspierania takiego biznesu przez IT jest jego relacja i współpraca z działem finansowym. O modelu swojej współpracy i jego korporacyjnych uwarunkowaniach dyskutują Anna Barańska, dyrektor finansowy, oraz Maciej Wiśniak, dyrektor ds. informatyki, Lurgi SA.

Czemu w tym samym czasie, gdy wiele osób jest bezrobotnych, na rynku pracy jest sporo wakatów? Czy polityka gospodarcza może zapobiec bezrobociu?

Termin "Matrix management" powstał w 1970 r. w odpo-wiedzi na konkurencję ze strony japońskich producentów, komputeryzację wielu zadań oraz przekonania liderów biznesu, że wielofunkcyjne zespoły są konieczne do tworzenia złożonych produktów w szybkim tempie. Obecnie można zaobserwować powrót struktury macie-rzowej, i to na szerszą skalę. Jednak podejście, w którym ludzie są przypisani do projektów, może powodować nieporozumienia, tarcia i nadmierną biurokrację. Jak tego uniknąć, radzi dr Marvin Gottlieb, doświadczony konsultant i projektant procesów zarządzania dla przedsiębiorstw.

Zarządzanie zmianą jest dyscypliną, która dopracowała się swoich osiągnięć, praw, bohaterów i zażartych polemik. Zamiast posługiwania się intuicją, proponuje sztukę prowadzenia zmiany.

Zarządzanie IT w sposób efektywny stanowi wyzwanie dla CIO pozostających pod nieustanną presją ze strony biznesu. Wiele oczekiwań pozostaje na kursie kolizyjnym. Z pomocą przychodzą koncepcje pozwalające sterować rozwojem i doskonaleniem zarządzania organizacją IT.

Netmedia SA zwycięzcą 11. edycji rankingu Deloitte Technology Fast 50 dla Europy Środkowej.

Tradycja programu najszybciej rozwijających się firm technologicznie innowacyjnych trwa już 15 lat i wywodzi się z Doliny Krzemowej. Ranking organizowany jest niezależnie w 17 krajach poza USA oraz w regionie Europy Środkowej. Polska jest krajem najliczniej reprezentowanym w rankingu - w kategorii głównej konkursu wyróżnionych zostało 11 firm.

Wygrywaniu rynkowych szans pomaga Żabce Polska SA konsekwentne oparcie rozwoju na IT. W biznesie prowadzonym przez czołową firmę segmentu convenience każdy element i każdy proces są przedmiotem pracy IT. Wyzwań nie brakuje: konsolidacja rynku, zmiany technologiczne, które umożliwiają wprowadzanie nowych, konkurencyjnych usług, ogromna ilość zmiennych do przeanalizowania, nasilenie konkurencji. O sposobie i efekcie połączenia biznesu z informatyką opowiadają prezes firmy Jacek Roszyk oraz szef informatyki Maciej Kląskała.

Większość organizacji IT staje każdego roku przed koniecznością ustalenia celów indywidualnych, zespołowych oraz firmy. Proces ten, nazywany MBO (Management by Objectives), zawsze wiąże się z ogromnym wysiłkiem.

Temat wydania

Business Relationship Management (BRM) wpisuje się w nowoczesne pojmowanie roli CIO i IT. Znaczenie BRM dla ewolucji IT określa się jako strategiczne i kluczowe.

Kariera

Jaromir Frankowicz, dyrektor Departamentu Rozwoju Systemów Santander Consumer Bank, przeprowadził kolejną fuzję. To czwarta udana fuzja firm sektora finansowego w jego karierze, każda w inny sposób wzbogacała i umacniała jego kompetencje.

Cio w biznesie

Wizerunek marki jest wyceniany jako jedno z aktywów firmy. Podobnie jest w przypadku osób i działów: to, jak cię widzą, jest nie mniej ważne jak to, jakimi zasobami dysponujesz.