Prognozy Gartnera komentuje Erwin Gunst, prezes regionu EMEA NEWS, SAP AG. Odgadywanie przyszłości to dla osób z naszej branży chleb powszedni - nie można pozostawać w tyle, trzeba być stale przygotowanym na zmiany rynkowych trendów.

Ciągle żywotne są jedynie te rozwiązania informatyczne, które zmieniają się, wchłaniając w siebie nowe możliwości technologiczne. ERP II jest kolejną zmianą ewolucyjną systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa.

Proces innowacyjny nie musi być czarną dziurą zdolną do skonsumowania wielkiego budżetu bez widocznych efektów. Nie jest również perpetuum mobile, które raz puszczone w ruch przez decyzję zarządu automatycznie przynosi pożądane owoce.

Dotychczas przedsiębiorstwa na całym świecie posługiwały się systemami informatycznymi jak lusterkiem wstecznym w samochodzie. Dziś chcą przede wszystkim stale kontrolować kierunek jazdy, czyli poziom świadczonych usług IT.

Strategy+Business ogłosił listę najważniejszych książek biznesowych ubiegłego roku.

Po raz pierwszy w Polsce przeprowadziliśmy badanie jakości i metod zarządzania działem IT. Odpowiedzi na pytania udzielali członkowie elitarnego Klubu CIO. Wyniki porównaliśmy z podobnym badaniem przeprowadzonym przez kolegów w USA.

Liderami w rozgrywce na innowacyjność zostaną firmy, które najlepiej beda potrafiły zrównoważyć kreatywność ze zdolnością do precyzyjnej oceny akceptowalnej ekspozycji na ryzyko.

Temat wydania

Business Relationship Management (BRM) wpisuje się w nowoczesne pojmowanie roli CIO i IT. Znaczenie BRM dla ewolucji IT określa się jako strategiczne i kluczowe.

Kariera

Jaromir Frankowicz, dyrektor Departamentu Rozwoju Systemów Santander Consumer Bank, przeprowadził kolejną fuzję. To czwarta udana fuzja firm sektora finansowego w jego karierze, każda w inny sposób wzbogacała i umacniała jego kompetencje.

Cio w biznesie

Wizerunek marki jest wyceniany jako jedno z aktywów firmy. Podobnie jest w przypadku osób i działów: to, jak cię widzą, jest nie mniej ważne jak to, jakimi zasobami dysponujesz.