Przyszłość nigdy nie jest podobna do przeszłości, ale ludzie podejmują decyzje, opierając się na danych historycznych.

Większość kadry kierowniczej odczuwa niepokój związany z koniecznością budowy samoświadomości.

Jaka jest najczęściej spotykana metoda wprowadzania zmian w IT? Przychodzi nowy szef. Zwalnia kilku bezpośrednio raportujących menedżerów. Przyprowadza swoich kolegów, a oni zabierają się do pracy. Po wielu miesiącach okazuje się,że coś nie działa. Ludzie przestają pracować efektywnie.

Załamanie na rynkach finansowych, chłodne wieczory i ostatni numer magazynu CIO, sugerujący zmierzch dotychczasowej roli informatyki.

Świat zmienia się błyskawicznie, a pamięć ludzka jest ulotna. Kto jeszcze pamięta sieć 1.0 z prostą, jednokierunkową komunikacją? Szybko przyzwyczailiśmy się do rzeczywistości 2.0, w której użytkownicy Internetu, jeśli tylko zechcą, mogą być autorami i odbiorcami.

Pojęcie know-how jest często używane w środowisku IT. Jednocześnie w dość zróżnicowanym znaczeniu, najczęściej potocznym, rzadziej prawniczym, a już wyjątkowo - prawnym. Te trzy znaczenia przenikają się i mieszają w różnych działaniach, powodując nieporozumienia.

Dwie informacje wyczytane w codziennej prasie na przestrzeni minionego tygodnia:
1. Program komputerowy Cleverbot przeszedł pomyślnie test Turinga. Na próbie N=1334 aż 59% osób popełniło błąd, biorąc komputer za człowieka (co ciekawe, prawdziwego człowieka za człowieka uznało jedynie 63% uczestników gry).
2. Rząd Australii podjął kontrowersyjną uchwałę dotyczącą wpisywania płci do paszportu. Oprócz standardowych "F" i "M" będzie można teraz wybrać "X", czyli płeć nieokreślona.

UCC usprawnia komunikację nie tylko wewnątrz firmy - stanowi jednocześnie wygodny interfejs do kontaktów z zewnętrznymi partnerami.

Chyba wszyscy zgodzimy się ze stwierdzeniem, że żyjemy w dyna-micznych czasach, zaś kierunek zmian jest - delikatnie mówiąc - niepokojący.

Strata czasu na bezsensowne czynności, wykonywanie zadań powodujących w długiej perspektywie jeszcze większe problemy i frustracja pracowników
- to trzy najczęściej spotykane obszary nieefektywności zespołów projektowych.

Od kilku lat słyszymy o nadchodzącej rewolucji w komunikacji, szczególnie w kontekście mobilności. Dotychczas jednak na poziomie praktyki efekty nie były imponujące.

Podstawowa różnica pomiędzy inżynierem a marketingowcem to stopień niepewności i ryzyka, przy którym podejmuje decyzje. Już ponad sto lat temu John Wanamaker, pionier marketingu, powiedział, że połowa wydatków na reklamę jest wyrzucaniem pieniędzy w błoto. Nie wiadomo tylko, która połowa.

Temat wydania

Rada Programowa CIO zainicjowała prace nad Agendą CIO na 2012 rok - programem działania Klubu CIO, magazynu CIO i platformy online. I każdego CIO w polskiej firmie.

Przekaz Gartnera jest jasny: bez fundamentalnego przemyślenia roli, jaką dziś IT pełni w przedsiębiorstwach, liderzy IT nie sprostają wymaganiom biznesu w XXI wieku.

Czy formułowanie uniwersalnej agendy wyzwań dla CIO, strategicznego programu na najbliższą przyszłość niezależnie od branży i pozycji IT w firmie jest uzasadnione? Tak, stwierdza Dorota Poniatowska-Mańczak, CIO w Credit Agricole BP.

Cio w biznesie

Dyrektor IT to już nie tylko specjalista biegle obeznany w nowych technologiach, który zajmuje miejsce wśród menedżerów firmy. Musi to być osoba pełniąca rolę partnera biznesowego dla CFO.

Kariera

Zazwyczaj CEO nurtuje kilka pytań: jak mi idzie? czy jestem postrzegany jako skuteczny, ceniony, lubiany? W głowie CEO zapala się lampka: czy nie zostanę oszukany? kogo pytać?

Cio jako lider

Ben Robinson jest CIO firmy Paymark, która obsługuje trzy czwarte transakcji płatności elektronicznych w Nowej Zelandii. Pozwolił w firmie pracować na własnych urządzeniach z dostępem do internetu. Co zyskała firma?