Jeśli biznesmen po drugim bankructwie nie kładzie się do łóżka z depresją, to znaczy, że ma dobre geny. Bo szczęśliwym jest ten, kto się szczęściarzem urodził - uważa prof. Janusz Czapiński i zapewniam, że nie jest to najbardziej kontrowersyjna z opinii, którymi się z nami podzielił.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to bez dwóch zdań ciężki kawałek chleba. Menedżerowie wszystkich szczebli od rana do późnej nocy prześcigają się w pomysłach, jak zmotywować podległy sobie obszar zasobów ludzkich. A przyznać trzeba, że zadanie to wyjątkowo niewdzięczne o każdej porze roku, a zwłaszcza w przededniu wiosny.

Aby zrozumieć rolę eufemizmu w zarządzaniu zespołem ludzkim, trzeba rozważyć sytuację nowoczesnej firmy, gdzie słowem nieprzyzwoitym mogą być rzeczowniki: porażka, klęska, klapa i kaszana.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to bez dwóch zdań ciężki kawałek chleba. Menedżerowie wszystkich szczebli od rana do późnej nocy prześcigają się w pomysłach, jak zmotywować podległy sobie obszar zasobów ludzkich. I jak udowodnić owemu obszarowi, że w zasadzie spotykają Go same sukcesy i... wyzwania.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to, bez dwóch zdań, ciężki kawałek chleba. Menedżerowie wszystkich szczebli od rana do późnej nocy prześcigają się w pomysłach, jak uszczęśliwić podległy sobie obszar zasobów ludzkich.

Człowiekiem z możliwością wyboru jesteśmy zawsze - czy to wybierając rodzaj jogurtu w sklepie, religię, strategię biznesową, czy nawet ojczyznę.

Wymyślanie i wdrażanie zasad kultury organizacyjnej należy do dobrego tonu. Firma bez zdefiniowanych zasad kultury organizacyjnej to jak gracz w golfa bez skórzanej rękawiczki i skarpetek, czyli ohyda i obraza najświętszych zasad.

O tym, czy firma jest nowoczesna, czy nie, decyduje dziś jej skrzętnie wymyślony i wypromowany wizerunek. Wizerunek, który przekonywać ma potencjalnych kontrahentów lub pracowników o tym, że firma jest na fali, na topie, czyli jednym słowem: jest cool!

Czy ten dziwny twór - kultura organizacyjna przedsiębiorstwa - jest jedynie bardziej elegancką formą instrukcji stanowiskowej, regulaminu organizacyjnego czy też zbiorowego, układu pracy?

Stare i bezwzględne mody na modele organizacji, zarządzania i zapewniania jakości pojawiają się i znikają nie od dziś. Mieliśmy modę na TQM, CMM czy ISO, teraz swoje 5 minut ma ITIL, a za 5 lat powstanie pewnie kilka kolejnych recept na nieustające szczęście i prosperity.

Stare i bezwzględnie aktualne biurowe przysłowie poucza: "Nie narzekaj na szefa swego, możesz mieć gorszego". Ta brutalnie naga prawda sprawdza się bez względu na wielkość firmy, branżę czy aktualny poziom rozwoju gospodarczego. Obiektywnie rzecz biorąc, Głupi Szef to nieszczęście, ale Szef Absolutnie Mądry to katastrofa!

Rekrutacja, czyli nabieranie nowych pracowników, to proces długi i pełen zawiłych niuansów. Bez względu jak duża i skomplikowana wydaje się maszyna naboru pracowników, zawsze jest to loteria. Potencjalny pracownik przegrać może kolejną szansę, a potencjalny pracodawca traci etat, obsadzając go np. "osobą częściowo spełniającą".

Temat wydania

Business Relationship Management (BRM) wpisuje się w nowoczesne pojmowanie roli CIO i IT. Znaczenie BRM dla ewolucji IT określa się jako strategiczne i kluczowe.

Kariera

Jaromir Frankowicz, dyrektor Departamentu Rozwoju Systemów Santander Consumer Bank, przeprowadził kolejną fuzję. To czwarta udana fuzja firm sektora finansowego w jego karierze, każda w inny sposób wzbogacała i umacniała jego kompetencje.

Cio w biznesie

Wizerunek marki jest wyceniany jako jedno z aktywów firmy. Podobnie jest w przypadku osób i działów: to, jak cię widzą, jest nie mniej ważne jak to, jakimi zasobami dysponujesz.