CEO i CFO chcą wiedzieć jaką wartość otrzymają dzięki inwestycjom w IT. Trzeba im to powiedzieć w taki sposób, aby rzeczywiście mieli szansę dostrzec ile IT znaczy dla rozwoju biznesu.

Tytuł CIO Roku 2011 zdobył Łukasz Neuman, Dyrektor Pionu Informatyki i Telekomunikacji KRUK S.A. Drugie miejsce otrzymał Tadeusz Rogaczewski, a trzecie Piotr Murawski. Jury przyznało także wyróżnienie Wojciechowi Południewskiemu IT Operations Managerowi na Europę w firmie Hempel.

Wojciech Południewski, zdobywca wyróżnienia w Konkursie CIO Roku 2011, może na mapie kariery odznaczyć swój ośmiotysięcznik. Ukończył projekt budowy w Gdańsku centrum usług IT dla całej międzynarodowej grupy Hempel. Potrafił nie tylko przekonać zarząd do lokalizacji, ale zbudował też grupę specjalistów o wysokich kwalifikacjach.

Piotr Murawski, zdobywca trzeciego miejsca w Konkursie CIO Roku 2011, zawsze myślał o realizowaniu wielkich projektów. Uzależniony od skromnych budżetów państwowej służby zdrowia, nie miał wielkich szans na zdobycie środków na działanie na dużą skalę. Zapał i upór pomogły mu w zdobyciu unijnych dotacji i teraz wprowadza już kolejny program,który zmienia Wojskowy Instytut Medyczny przede wszystkim od strony biznesowej.

Gigantyczny koncern Grupa Kapitałowa Grupy Lotos zarządzany jest od strony informatycznej przez Biuro Zarządzania Informatyką. Dyrektor Tadeusz Rogaczewski, laureat drugiego miejsca w Konkursie CIO Roku 2011, zarządza kilkunastoosobowym zespołem oraz usługami IT firm zewnętrznych, w tym spółki Petrosoft.pl powstałej w wyniku restrukturyzacji zasobów IT LOTOSU. Zarządzanie IT ukierunkowane jest na realizację strategii biznesowej całego koncernu. Zarządzanie w tak złożonej i rozległej struktury, mając do dyspozycji nieduży zespół, jest możliwe dzięki kompetencjom, zasobom, świetnemu rozumieniu potrzeb biznesu, konsekwencji i zdecydowaniu w realizacji strategii firmy.

W niemal każdej szybko rozwijającej się branży wszyscy zdają się być skazani na sukces. Kiedy wyłania się niekwestionowany lider, pada m.in. pytanie o rolę IT. KRUK S.A., który od wielu lat wiedzie prym w sektorze zarządzania należnościami, właśnie z IT uczynił wehikuł swojego rozwoju. Obszar prowadzony przez zdobywcę tytułu CIO Roku 2011, Łukasza Neumana, pomaga przecierać szlaki tej ekspansji. Znakomicie współpracując z biznesem dostarcza innowacyjnych rozwiązań i wspiera dojrzewanie całej firmy.

CIO powinien dbać o zdrowie swoje i zespołu - warto zastanowić się, czy specjaliści IT nie są przypadkiem uzależnieni od swojego specjalistycznego żargonu, władzy, iluzji bezpieczeństwa czy gromadzenia danych.

Przedstawiamy rekomendacje członków Rady Programowej CIO do Agendy CIO na 2012. Zagadnienia stanowią punkt wyjścia do sformułowania Programu Klubu CIO, programu magazynu i serwisu online. O ostatecznym kształcie programu będziemy rozmawiać podczas spotkań w Warszawie, 23 lutego w restauracji Belvedere i 28 lutego we Wrocławiu. Serdecznie zapraszamy!

Żyjemy w czasach wielkich zmian. Zmieniamy metody pracy, nauki, zabawy, płacenia, leczenia etc. To wszystko jest bardzo interesujące, ale dla mnie najciekawszym aspektem jest to, w jaki sposób w nowym świecie odnajdą się szefowie IT.

Największym wyzwaniem nowoczesnego CIO jest sprostanie oczekiwaniom biznesu oraz nadążanie za innowacjami technologicznymi.

W powszechnym przekonaniu zadaniem numer 1 top menedżera jest wprowadzenie zwycięskiej strategii. Ale to jest tylko zadanie numer 1a. Równie ważnym zadaniem jest zadanie 1b - zyskanie wciąż rosnącego zaangażowania oraz codzienny rozwój ludzi w organizacji, którzy będą realizowali tę strategię. Dla ludzi poczucie, że dokonują postępów w pracy, która ma znaczenie, to czynnik, który najbardziej angażuje w zawodowe działanie.

CIO lub dyrektor IT, który pragnie zasiadać w zarządzie firmy, powinien przygotować swoje CV zupełnie inaczej, niż zrobiłby to np. CTO.

CIO, który pragnie pozbierać się po porażce powinien wiedzieć w jaki sposób zaprezentować swoje doświadczenia w procesie poszukiwania pracy i podczas rozmów kwalifikacyjnych.

W 1924 r. Edward Eyre Hunt, doradca prezydenta Herberta Hoovera, wygłosił sentencję gloryfikującą Tayloryzm, który przez następne dziesięciolecie prowadził Stany Zjednoczone Ameryki ku globalnej dominacji. Według niektórych specjalistów, bazowanie na standardach mających wyłącznie maksymalizować efektywność pracy będzie powoli ustępować miejsca kreatywności i innowacyjności. Jednym z segmentów rynku, gdzie owa tendencja może przynieść pozytywne zmiany są nowoczesne technologie informacyjne.

Temat wydania

Rada Programowa CIO zainicjowała prace nad Agendą CIO na 2012 rok - programem działania Klubu CIO, magazynu CIO i platformy online. I każdego CIO w polskiej firmie.

Przekaz Gartnera jest jasny: bez fundamentalnego przemyślenia roli, jaką dziś IT pełni w przedsiębiorstwach, liderzy IT nie sprostają wymaganiom biznesu w XXI wieku.

Czy formułowanie uniwersalnej agendy wyzwań dla CIO, strategicznego programu na najbliższą przyszłość niezależnie od branży i pozycji IT w firmie jest uzasadnione? Tak, stwierdza Dorota Poniatowska-Mańczak, CIO w Credit Agricole BP.

Cio w biznesie

Dyrektor IT to już nie tylko specjalista biegle obeznany w nowych technologiach, który zajmuje miejsce wśród menedżerów firmy. Musi to być osoba pełniąca rolę partnera biznesowego dla CFO.

Kariera

Zazwyczaj CEO nurtuje kilka pytań: jak mi idzie? czy jestem postrzegany jako skuteczny, ceniony, lubiany? W głowie CEO zapala się lampka: czy nie zostanę oszukany? kogo pytać?

Cio jako lider

Ben Robinson jest CIO firmy Paymark, która obsługuje trzy czwarte transakcji płatności elektronicznych w Nowej Zelandii. Pozwolił w firmie pracować na własnych urządzeniach z dostępem do internetu. Co zyskała firma?