Cio w biznesie

Nasz wizerunek jest bardzo ważny, determinuje jakość współpracy z innymi działami.

Wizerunek marki jest wyceniany jako jedno z aktywów firmy. Podobnie jest w przypadku osób i działów: to, jak cię widzą, jest nie mniej ważne jak to, jakimi zasobami dysponujesz.

Cio jako lider

Chcesz poznać główną przyczynę nieskuteczności i braku wydajności? Zebrania. Czy ci się to podoba czy nie, twój produktywny czas pracy jest całkowicie i gruntownie sabotowany przez spotkania, bardziej niż przez jakikolwiek inny czynnik.

Według ideologii lean-thinking spotkanie to "muda" (strata). Stąd rodzą się pytania: . Kiedy umawianie spotkania ma sens? . Co zrobić, aby były krótkie i treściwe? . Jak zapewnić wdrożenie decyzji podjętych na spotkaniu?

Kiedy stolarz chce zbudować stół, najpierw go sobie wyobraża. Potem rysuje. Dopiero wtedy tnie, skleja, zbija, szlifuje i maluje. Tworzy produkt odpowiadający oczekiwaniom klienta oraz zachowuje kontrolę nad kosztami i czasem.

Kariera

Michał Warkoczyński-Prochownik, dyrektor informatyki w Grupie Powen-Wafapomp SA, budował pierwsze wspólne dla połączonej spółki i jej pracowników przedsięwzięcie: IT. Poczynając od zrębów i podstaw, doprowadził do udanego wdrożenia ERP.

Jednym z najważniejszych wyzwań dla kadry zarządzającej będzie pozyskiwanie, utrzymanie i motywowanie talentów.

Jaromir Frankowicz, dyrektor Departamentu Rozwoju Systemów Santander Consumer Bank, przeprowadził kolejną fuzję. To czwarta udana fuzja firm sektora finansowego w jego karierze, każda w inny sposób wzbogacała i umacniała jego kompetencje.

Temat wydania

Business Relationship Management (BRM) wpisuje się w nowoczesne pojmowanie roli CIO i IT. Znaczenie BRM dla ewolucji IT określa się jako strategiczne i kluczowe.

Klub cio

Rozmowa z Leszkiem Hołdą, prezesem Integrated Solutions, spółki Grupy TP świadczącej usługi IT w chmurze obliczeniowej, partnerem Klubu CIO.